Der Artikel beleuchtet die Herausforderungen von Solo-Nachhaltigkeitsmanagern in Unternehmen. Viele Organisationen vertrauen diese komplexe Aufgabe einer einzigen Person an, die sich mit einer Vielzahl von Anforderungen auseinandersetzen muss, wie der Datenerhebung und der Erfüllung strategischer Ziele. Anhand der Erfahrungen von drei Managern, Friederike Blümel, David Preuß und Anette Raschdorf, wird aufgezeigt, dass klare Prioritätensetzung, effiziente Nutzung von Softwarelösungen zur Datenverarbeitung, aktive Kommunikation und Netzwerkpflege essenziell für den Erfolg sind. Die mentale Belastung spielt ebenfalls eine Rolle, weshalb Selbstfürsorge und das Setzen von Grenzen wichtig sind. Die Autoren betonen, dass Nachhaltigkeitsmanager Allianzen innerhalb und außerhalb des Unternehmens bilden sollten, um die Herausforderungen effektiver zu meistern. Abschließend werden Tipps gegeben, wie Solo-Nachhaltigkeitsmanager ihre Arbeit effizienter gestalten können.

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