… Die Zeitspanne zwischen Beginn und Abschluss eines Prozesses hilft bei der Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Optimierung der Effizienz Die Erfassung erfolgt durch Methoden wie Prozessmapping und Wertstromanalyse Ziel ist oft Kostensenkung und Produktivitätssteigerung …

Durchlaufzeiten

Durchlaufzeiten bezeichnen die gesamte Zeitdauer, die ein Prozess von seinem Beginn bis zu seiner vollständigen Fertigstellung benötigt. Diese Zeitspanne umfasst alle Phasen des Prozesses, von der Initiierung bis zur finalen Auslieferung oder zum Abschluss. Die Messung der Durchlaufzeiten ist ein wichtiges Instrument im Prozessmanagement, da sie Aufschluss über die Effizienz und Leistungsfähigkeit eines Prozesses gibt. Lange Durchlaufzeiten können auf Engstellen, Ineffizienzen oder unnötige Wartezeiten im Prozess hindeuten. Die Analyse der Durchlaufzeiten ermöglicht es, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und gezielte Maßnahmen zur Optimierung des Prozesses zu ergreifen.

Die konkrete Berechnung der Durchlaufzeit hängt vom jeweiligen Prozess ab und kann verschiedene Faktoren beinhalten, wie beispielsweise:

• Bearbeitungszeit: Die reine Zeit, die für die Bearbeitung einer Aufgabe oder eines Schrittes benötigt wird.
• Wartezeiten: Die Zeit, die ein Prozess oder ein Element des Prozesses zwischen den einzelnen Bearbeitungsschritten wartet. Dies können beispielsweise Wartezeiten auf Material, auf die Freigabe durch eine andere Abteilung oder auf die Verfügbarkeit von Ressourcen sein.
• Transportzeiten: Die Zeit, die für den Transport von Materialien, Informationen oder Produkten zwischen den verschiedenen Prozessschritten benötigt wird.

Die Erfassung und Analyse von Durchlaufzeiten erfolgt oft mit Hilfe von Methoden wie Prozessmapping, Wertstromanalyse oder Time-Motion-Studien. Durch die systematische Erfassung und Analyse der Durchlaufzeiten können Unternehmen ihre Prozesse optimieren, Kosten senken, die Produktivität steigern und die Kundenzufriedenheit erhöhen. Die Reduktion von Durchlaufzeiten ist oft ein wichtiges Ziel von Lean-Management-Ansätzen.

Gewusst?

Erklären Sie den Unterschied zwischen Bearbeitungszeit, Wartezeit und Transportzeit im Kontext der Durchlaufzeit eines Energieversorgungsprozesses (z.B. von der Energieerzeugung bis zum Endkunden). Geben Sie jeweils ein Beispiel an.